AVISO IMPORTANTE

CHICOS: NO SE OLVIDEN MAÑANA DE TRAER EL MATERIAL SOBRE TELETRABAJO PARA TRABAJAR EN GRUPO MIENTRAS LES CORRIJO LOS BORRADORES DE C.V.
DURANTE LA SEMANA ESPERO PODER SUBIRLES UNAS NOTAS QUE TOME EN LA JORNADA DE CAPITALIZACION DE JR. ACHIEVEMENT EN LA BOLSA DE COMERCIO EL JUEVES PASADO DONDE PARTICIPARON 12 ESCUELAS PUBLICAS Y PRIVADAS CUYA EXPERIENCIA ME PARACE PUEDE SER MUY INTERESANTE A LA HORA DE PREPARARSE PARA UNA ENTREVISTA LABORAL , EXPOSICION, PRESENTACION DE TRABAJOS, ETC. RELACIONADO CON LOS TEMAS DE NUESTRA ASIGNATURA.
NOS VEMOS MAÑANA!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

AVISO URGENTE

CHICOS: MAÑANA 13/7/2011 NO NOS VEREMOS YA QUE DEBO CONCURRIR A UNA REUNION PARA LA FERIA DE CIENCIAS DEL OTRO COLEGIO. EL JEFE DE PRECEPTORES YA FUE AVISADO AYER POR LA TARDE.
POR FAVOR, REALICEN EL 1ER. BORRADOR DE C.V.TENIENDO EN CUENTA EL MODELO RESUME Y AGREGANDOLE DATOS DEL CRONOLOGICO O EL FUNCIONAL SEGUN CORRESPONDA A LA EXPERIENCIA DE CADA UNO.
LO CORREGIREMOS EN EL PROXIMO ENCUENTRO.
FELICES VACACIONES!!!!!!!!!!!!!!!!!

AVISO IMPORTANTE

CHICOS: YA ESTA ACTUALIZADO EL BLOG.
X EL MOMENTO, LO Q NECESITAN BAJAR ES EL PROGRAMA Y LAS PAUTAS DE LA CATEDRA.
LOS TEMAS QUE APARECEN FORMAN PARTE DE LO Q SUPUESTAMTE VIERON CON EL PROFESOR, ASI Q LO DEJO X SI EN ALGUN MOMENTO PODEMOS RETOMARLO (TODO ESE MATERIAL ESTA EN LA IMPRENTA DE CONDARCO Y LA VIA)
PARA MAÑANA NO SE OLVIDEN DE TRAER HECHO EL TEST LABORAL, ASI NOS DEDICAMOS DIRECTAMENTE A LAS CLASES DE CV - CURRICULUM VITAE- Y COMIENZAN A REDACTAR LOS PRIMEROS BORRADORES.
HASTA MAÑANA!!!!!!!!!!!!!!!!

GRUPO SOCIAL

PROGRAMA DE RELACIONES HUMANAS

CURSO: 4º2º DYPP

AÑO: 2010

UNIDAD 1:LAS RELACIONES HUMANAS Y LOS GRUPOS:
Los grupos: conceptos, clases, características, requisitos. Diferencias entre agregados, categorías y grupos sociales. Las RR.HH. en los grupos de trabajo. Casos prácticos

UNIDAD 2: LA PERSONALIDAD EN EL TRABAJO:

El Area de Recursos Humanos: concepto, área, sectores, herramientas, estrategias. Casos Prácticos. Temperamento, carácter y personalidad: definiciones, tipos humanos. Tests laborales. Comportamiento y conducta: ejemplos.

UNIDAD 3:LA COMUNICACIÓN Y LA EMPRESA:
La Comunicación: concepto, clases. La motivación y la comunicación en la empresa. El teletrabajo: origen, clases, influencia en la vida laboral y social, ¿es la forma de trabajo del futuro? casos prácticos. Entrevistas: tipos, clases de entrevistadores, Entrevistas para microemprendimientos. Casos prácticos

UNIDAD 4: LA EMPRESA Y EL MICROEMPRENDIMIENTO:
Herramientas laborales: C.V. y cartas: conceptos, clases, modelos, ejemplos. Los avisos y la red: modelos. Casos prácticos .Las RR.HH., el trabajo y el conflicto: concepto, clases, teorías. Modos de prevenirlos y solucionarlos. La empresa, el trabajo, los conflictos y la publicidad. Casos prácticos

DESCRIPCION


AREA DE RR.HH: Es el área cuya función consiste en mantener todo tipo de relaciones con el personal de la empresa no importa la jerarquía o puesto que este desempeñe. También se encarga de diseñar las políticas de empleo necesarias acorde a la realidad de la empresa, el mercado y la actividades productiva a la que pertenezca. De existir cambios en la microcultura de la empresa (por ejemplo, la aplicación de Calidad Total) la participación activa de este área resulta imprescindible.
Nació en la década de los ‘60, impulsada por las investigaciones realizadas por la Escuela de Administración de Recursos Humanos de Maslow y la estrecha relación entre el estímulo en la tarea con la productividad. en la Argentina, tomó carácter gerencial una década después, pero centrándose en los sectores de remuneraciones (liquidación de sueldos, básicamente) y relaciones industriales (fundamental arma de negociación con los sindicatos).
Actualmente posee, como en todo el mundo, los siguientes 5 sectores:

EMPLEO
Función: incorporar personal a la empresa de acuerdo con la tarea y puestos previstos y a las vacantes producidas.Realizar actividades de administración del personal incorporardo y/o existente.
Sus principales herramientas son:
· descripción de puestos: formulario donde se enumera la necesidad del puesto, a qué área y/o sector pertenece, de qué otro puesto depende, cuáles serán sus responsabilidades, duración de jornada,y todo lo atinente al puesto sin importar qué persona lo ocupe. Estas descripciones se actualizan cada 3 ó 5 años según las características del puesto, empresa y actividad..Ej.:cajera, vendedor, gerente comercial, overloquista, etc.
· descripción de tareas: formulario donde se listan todas y cada una de las tareas a cumplir por el ocupante de cada puesto creado, discriminando el período y/o frecuencia en que cada uno de ellas se efectúa(diaria, semanal, semestral, mensual, etc.)sin importar qué persona la realice.
· selección: es la tarea más conocida y antigua del sector consistente en el proceso de búsqueda e indagación del candidato, incluyendo la confección de los avisos o estrategias internas o externas para encontrar al mejor candidato posible para cubrir la vacante hasta la formulación de una terna a elevarse al supervisor y requirente de dicha vacante, pasando por la elaboración del perfil y las sucesivas entrevistas, test psicotécnicos, etc.
· evaluación de puestos: formulario donde se registra la contribución o no del puesto al negocio de la empresa,analizando el impacto tecnológico o de estrategias en la actividad de la misma según costo-beneficio. Se realiza cada 2 ó 5 años y podría determinar la ampliación de nuevos puestos , la creación de otros o su eliminación sin importar qué persona lo desempeñe.
· legajos: carpeta y /o diskettes personalizados con todos los datos y formularios personales y/o familiares referidos a la actividad laboral desde la solicitud de empleo hasta su renuncia o despido.

· control de ausentismo:ésta,junto con legajos,constituyen las actividades centrales del Departamento de Administración de Personal. Incluye los distintos sistemas de registro de las ausencias, tardanzas, horas trabajadas (extras o no) , etc. por el trabajador y sus causales.

CAPACITACION
Función:detectar las necesidades de capacitación del personal incorporado o a incorporar, elaborar planes y programas acordes con las mismas y evaluar sus resultados en relación con la incidencia en el puesto de trabajo.De acuerdo con lo antedicho, sus principales tareas y/o herramientas son:
· proceso de inducción: es el conjunto de actividades programadas para el personal recién incorporado a un puesto, sector o empresa comandado por una persona de cada sector. Según las necesidades el mismo debería tener un lapso entre 2 a 5 días. Las actividades de aclimatación deben prepararse y distribuirse gradualmente en función de lo importante y no de lo urgente, favoreciendo la mayor adaptación del nuevo personal.
· programas de capacitación:una vez detectada la/s necesidad/es del sector , área o grupo de trabajadores y habiendo tomado la decisión sobre la forma de cubrirla ( es decir, con cursos internos o con contratación de cursos externos) se procede al diseño, elaboración de contenidos ( con expertos de la empresa o no) y materiales de cada uno de los cursos que formará la red del programa.Cada programa, deberá contener una evaluación asignada durante el curso y durante la tarea, única manera en que el sector puede justificar su existencia ante la Gerencia y lograr de estas más recursos(Cada programa puede estar integrado por diferentes cursos y el conjunto de programas que se dictan a lo largo de un año conforman el Plan Anual de Capacitación Empresarial)

· evaluación de desempeño:ésta es una herramienta valiosísima para el sector ya que contiene los datos sobre el rendimiento del trabajador (divididas en administrativos y no administrativos, jerárquicos y no jerárquicos)en un semestre y/o un año. Por su trascendencia su manejo es objeto de disputas internas entre los sectores de Capacitacitación, Empleo , Remuneraciones y Desarrollo.

DESARROLLO


Función: planificar la evolución de la carrera de cada empleado dentro de la empresa acorde con su potencial detectado.. Son sus principales herramientas y actividades:
· evaluación de potenciales la valoración a futuro realizada a los ingresantes a la empresa (la mayoría de las veces pre-candidatos ternados)
· planeamiento de carreras:es la planificación pormenorizada de la evolución del empleado dentro de la empresa con pautas de 2, 5 y 10 años. se confecciona junto con el empleado y su supervisor de área de acuerdo a las necesidades de los diferentes sectores y de la empresa en general. Su progreso se chequea semestral o anualmente.
· cuadros de reemplazo: es la planificación anticipada de hasta 5 años en la formación de los mandos medios y gerenciales de una empresa. Es ideal que se trabaje junto con el supervisor a reemplazar (que éste forme parte de su entrenamiento y capacitación)
· cuadros de méritos:consiste en la elaboración planificada del sistema de promociones del personal
· becas, pasantías y prácticas rentadas:sistema por el cual la empresa prevé y regula el otorgamiento de becas internas al personal y la incorporación de empleados nuevos por el régimen de pasantías y prácticas rentadas.

RELACIONES INDUSTRIALES

Función:constituye uno de los sectores más tradicionales del Area de Personal en l a Argentina, otrora muy importante por las características muy particulares de nuestros sindicatos.Tiene a su cargo todas las cuestiones legales relacionadas con l los contratos individuales y colectivos de trabajo como con las diferentes dependencias del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social. Sus principales actividades son:
· legales: tiene a su cargo la confección y revisión de todos y cada uno de los contratos individuales y colectivos de trabajo, así como la negociación de desvinculaciones y cualquier otro análisis legal sobre perjuicios o no que podría tener la empresa sobre las decisiones que tome respecto de las destinos de sus trabajadores ( no intervienen en otra clase de contratos comerciales, financieros, etc)

· C.C.T. y relaciones con el sindicato:herramienta principal de negociación colectiva con los delegados gremiales no importa el tamaño de la empresa y con el Ministerio de Trabajo para su homologación. De aprobarse los C.C.T por empresa, esta actividad volvería a tener un especial protagonismo
· A.R.T.:intervienen en la elección de la aseguradora y en el asesoramiento del tipo de cobertura más conveniente para la empresa según su actividad, producción y número de trabajadores . También se encargan de representar a la misma en las negociaciones sobre la aplicación de las normas de higiene y seguridad frente al Ministerio de Trabajo.

REMUNERACIONES

Función:uno de los sectores más tradicionales del Area y fundamental aún para las PYMES.encargado del diseño y ejecución de las políticas salariales más acordes a la empresa. Sus actividades y herramientas más fundamentales son:
· liquidación de sueldos:elaboración de los sistemas de pagos para el personal mensual y jornalizado en forma personalizada según lo convenido dentro de la estructura salarial pactada
· compensaciones y beneficios:sistema por el cual se otorgan premios(por producción , presentismo, etc.) y/o adicionales sociales (pre-paga pagada por la empresa) extra-remunerativos dentro o fuera de convenio.
· escala de salarios:herramienta por la cual se establece la estructural salarial de cada puesto por categorías. En tiempos de no inflación, puede revisarse cada 5 años.La conformación de las categorías se realizan de acuerdo al puesto mientras que la adjudicación es según el rendimiento de cada empleado

AREA DE RECURSOS HUMANOS (ARRHH)